一些职场管理经验之+1到底需要什么样的人才
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- 一开始很难同频，要以吸收信息为主，业务上学习对行业的经验模式，做人上学习个人能力、品性，思维方式。
- 短期需求：主动积极学习，有利他精神；长期需求：建立信任，知根知底。
- +1到底需要什么样的助理，当然我们说的是业务助理这样的角色，其实最重要的一个事情是我们得知道老板日常在干什么，实际上我理解打工的本质就是你要让老板工作得更高效更轻松，把他的心力和精力解放出来，你在帮他提效。因此这个事情再往前倒一层就是老板日常在干什么。
- 定方向。老板做商业思考，我怎么帮到他？战略分析和商业分析，向外看，研究市场研究竞争，向内看，经营分析数据分析；
- 搞定人。向外找合作和资源，配合这个人把工作做好，对内部，清晰地把老板的指令和想法传达给内部的团队，双向的沟通能力，上传下达，驱动内部的人做事。一个人的沟通能力强体现在什么，首先是悟性很高一点就透，即理解能力很强，再往下一步是准确清晰传达老板的意思，即信息在我这里没有消耗和折损，更高版本的就是情商很高，组织里面的沟通和日常沟通不太一样，和书面写作能力不同。你的需求，目的为了，背后原因；、
- 搞定钱/资源。对外BD的工作，资源密集型的行业需要的技能；
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让前面三项转起来，知道公司去哪里，手里有一帮人可以帮你做事情，有很多项目落地，PMO的能力。
- 一个组织里的权力关系，如何理解权力是什么？权力是每个人手里有哪些资源，能影响哪些人做哪些事情，对于信息这个资源的支配程度，在信息这个维度上有丰富资源的人。所以看这个组织里的权力分布是怎么样的，信息/人力/物力/财力都是资源，甚至交情和信任也是资源。明面上的是职级，剩下是基于深度沟通聊出来，观察。
- 对于一个创始人/老板来说，或者对于任何一个管理者来说，我今天要找一个助理，我核心要付出的成本，第一一定不是工资，而是我的时间和精力，因为这个人未来要跟我长期密切沟通的人，我要在她身上花大量的时间，有这个时间我可能自己去做事情了谈业务，我为什么要用来和这个人身上。第二步我把这个人培养起来了之后，业务会变化，但作为人的特质是不变的，在复杂的竞争环境下的决策模式是不会改变的。其实老板招的就是合伙人，并肩作战的人。